حسم النادي الأهلي اتفاقه بشأن استمرار محمد هاني، الظهير الأيمن للفريق الأول لكرة القدم، بعدما توصل مسؤولو القلعة الحمراء إلى تفاهم مع اللاعب حول بنود التعاقد الجديد، الذي يمتد لثلاثة مواسم إضافية، وفقًا لما كشفته تقارير إعلامية.
ويأتي الاتفاق ضمن خطة إدارة الأهلي للحفاظ على العناصر الأساسية داخل الفريق، خاصة أصحاب الخبرات الكبيرة الذين يمثلون جزءًا مهمًا من الهيكل الفني، في ظل ارتباط النادي بمنافسات محلية وقارية خلال المواسم المقبلة.
تفاصيل الاتفاق المالي مع محمد هاني
وكشف برنامج «ستاد المحور»، الذي تقدمه الإعلامية دينا سليم، عن توصل إدارة الأهلي إلى اتفاق نهائي مع محمد هاني بشأن تجديد تعاقده، بعد التوافق على المقابل المالي ومدة العقد الجديد.
وبحسب ما أورده البرنامج، يحصل اللاعب على إجمالي 25 مليون جنيه خلال المواسم الثلاثة، بواقع القيمة المالية المتفق عليها طوال فترة التعاقد، إلى جانب حوافز إضافية تصل إلى 10 ملايين جنيه، وفقًا لشروط محددة جرى الاتفاق عليها بين الطرفين.
وتتضمن تفاصيل عقد محمد هاني الجديد ربط المكافآت المالية بمستوى مشاركة اللاعب في المباريات الرسمية، إلى جانب تقييم أدائه الفني ومساهمته مع الفريق، فضلًا عن النتائج التي يحققها الأهلي في البطولات المختلفة.
شروط المكافآت في العقد الجديد
لا تقتصر بنود الاتفاق على الراتب الأساسي، إذ تشمل مجموعة من الحوافز المرتبطة بأهداف فنية وجماعية، يأتي في مقدمتها عدد المشاركات التي يسجلها الظهير الأيمن خلال الموسم.
كما ترتبط بعض المكافآت بالبطولات التي ينجح الأهلي في حصدها، سواء على الصعيد المحلي أو القاري، وهو ما يجعل القيمة الإجمالية للتعاقد قابلة للزيادة وفقًا لمستوى اللاعب ونتائج الفريق.
ويعكس هذا النظام رغبة إدارة النادي في ربط جزء من المقابل المالي بالمردود داخل الملعب، بما يتناسب مع سياسة التعاقدات التي تستهدف الحفاظ على العناصر المؤثرة وتحفيز اللاعبين على تقديم أفضل مستوياتهم.
موقف الإدارة من استمرار الظهير الأيمن
يمتلك محمد هاني خبرة طويلة بقميص الأهلي، وشارك في العديد من المواجهات المهمة على المستويين المحلي والأفريقي، كما يمثل أحد الخيارات الأساسية في مركز الظهير الأيمن بفضل خبراته في البطولات الكبرى.
وترى الإدارة أن استمرار اللاعب يمنح الجهاز الفني قدرًا من الاستقرار في هذا المركز، خاصة مع أهمية وجود عناصر تمتلك خبرة التعامل مع الضغوط والمباريات الحاسمة.
